- المدرب: د.رائد العبدلي
- الدروس: 34
- المدة: 10 اسابيع
يهدف البرنامج إلى إكساب المشاركين المهارات القيادية المعاصرة التي تمكنهم من صناعة التميز القيادي في منظماتهم وفق معايير القيادة الرشيقة بكفاءة عالية
-
البث المباشر
-
2.1رابط البرنامج
-
-
المقدمة
-
3.1الأهداف
-
3.2مخرجات تعلم البرنامج
-
3.3الدليل التدريبي
-
-
الدورة الأولى :- المهارات الاشرافية والإدارية للقائد الإداري الفعال
-
4.1مدخل إلى علم الإدارة الحديثة
-
4.2مرتكزات الإدارة الحديثة
-
4.3نظريات القيادة الإدارية الحديثة
-
4.4أصناف القادة الإداريين
-
4.5مهارات القائد الإداري الفعال
-
-
الدورة الثانية :مهارات القائد الإداري الفعال
-
5.1القيادة والقائد المعاصر 21st century Leadership theory
-
5.2نماذج قيادية معاصرة (حالات دراسية للقيادة الفعالة )
-
5.3كيفية مواجهة التحديات المعاصرة امام القائد
-
-
الدورة الثالثة : - القائد المعاصر وخلق الفرص الاستثمارية
-
6.1استكشاف الفرص الاستثمارية
-
6.2الاستثمار في الازمات (كيفية صناعة الفرص)
-
6.3القائد وصناعة التغيير المؤسسي في البيئة المعاصرة
-
6.4أهمية القيادة في صناعة التغيير المؤسسي
-
6.5مهارات قائد التغيير Transferable Leadership
-
6.6تخطيط قيادة التغيير وصناعة الأهداف
-
6.7نماذج وحالات عملية للتغيير المؤسسي
-
-
اليوم الرابع : القيادة الإنسانية والقيادة الرشيقة لفريق العمل
-
7.1العلاقة بين القيادة الرشيقة وبين التميز التنظيمي
-
7.2كيفية بناء السمعة التنظيمية للفريق
-
7.3مميزات القيادة الرشيقة
-
7.4كيفية التأثير على الأفراد وتوجيههم لتحقيق الأهداف
-
-
اليوم الخامس : - مهارات الابداع والابتكار التنظيمي
-
8.1أهمية الابداع والابتكار التنظيمي في القيادة المعاصرة
-
8.2كيف يقوم القائد بتحفيز عامل الابداع والابتكار لدى الافراد
-
8.3تخطيط الابتكار المؤسسي وفق نموذج
-
8.4ثقافة القائد المعاصر وتطوير الافراد
-
8.5كيفية توجيه الصراع التنظيمي في الفريق
-
8.6أنواع الصراع في الفريق
-
8.7مظاهر الصراع في الفريق وكيفية التعامل معها
-
8.8تقويم وتطوير الفريق لتجاوز الصراع في الفريق
-
-
اليوم السادس : - تطوير أعضاء الفريق لتحقيق الفاعلية
-
9.1أهمية تطوير الافراد لتحقيق الفاعلية
-
9.2التحفيز الابتكاري للأفراد
-
9.3دور القائد في صناعة التميز المؤسسي
-
لا توجد تقييمات لهذه الدورة