المنهج
- 8 Sections
- 49 Lessons
- 5 Hours
Expand all sectionsCollapse all sections
- البث المباشر1
- المقدمة3
- اليوم التدريبي الأول11
- 4.1الخلفية النظرية للتغيير المؤسسي
- 4.2التعرف على أبعاد عملية التغيير المؤسسي ( للمؤسسات والأفراد)
- 4.3فهم السلوك الانساني تجاه عملية التغيير المؤسسي وأثر ذلك على إدارة عملية التغيير
- 4.4دوافع الأفراد النفسية تجاه عملية التغيير
- 4.5مفهوم عملية كسر الجليد
- 4.6تطوير عملية الاتصال المؤسسي والوعي الذاتي لقيادة التغيير المؤسسي
- 4.7فهم الاستراتيجيات الفعالة في الاتصال الاستراتيجي المؤسسي لتحقيق عملية التغيير
- 4.8طرق تحفيز الفريق لقيادتهم نحو قبول التغيير المؤسسي
- 4.9تطبيق عملي
- 4.10المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 4.11الفيديو
- اليوم التدريبي الثاني8
- اليوم التدريبي الثالث8
- 6.1الفرق بين قيادة التغيير وإدارة التغيير
- 6.2الحالات النفسية الخمس حيال التغيير وكيفية إدارتها بفعالية
- 6.3القيادة والثقافة التنظيمية في المؤسسة أثناء عملية التغيير
- 6.4أهمية الذكاء العاطفي (الاجتماعي) على أداء قيادة التغيير في المؤسسة
- 6.5طرق الاتصال الاستراتيجي في المؤسسة (حالات عملية)
- 6.6تطبيق عملي
- 6.7المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 6.8الفيديو
- اليوم التدريبي الرابع10
- 7.1التطوير التنظيمي للمؤسسة
- 7.2مقدمة في أدوات تطوير الأداء المؤسسي وبطاقة الأداء المتوازن
- 7.3التعريف بالاستراتيجية وطرق ترجمتها الى أفعال في المؤسسة
- 7.4أدوات التحليل الاستراتيجي المؤسسي (SWOT – PESTEL)
- 7.5معوقات تطبيق الاستراتيجية, الثقافة المؤسسية وقيادة الموارد البشرية أثناء عملية التغيير المؤسسي
- 7.6بناء المؤسسة المرتكزة على الاستراتيجية
- 7.7التعريف بالخريطة الاستراتيجية
- 7.8تطبيق عملي
- 7.9المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 7.10الفيديو
- اليوم التدريبي الخامس8
- 8.1تطوير ميكانيكية تنفيذ اطار العمل المتوازن لتطوير الأداء المؤسسي
- 8.2تطوير خطة عمل منهجية من اجل تحقيق توجه استراتيجي واضح للمؤسسة
- 8.3توضيح العالقات المهنية في المؤسسة اثناء عملية التغيير وآليات اسقاط الخطة فعليا في المؤسسة
- 8.4شرح ميكانزمية بطاقة الأداء المتوازنة في المؤسسة
- 8.5نماذج عملية للتغيير المؤسسي(ممارسات فضلى)
- 8.6تطبيق عملي
- 8.7المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 8.8الفيديو
- المرفقات0