- المدرب: د.رائد العبدلي
- الدروس: 111
- Students: 18
- المدة: 15 اسابيع
المنهج
- 16 Sections
- 111 Lessons
- 15 Weeks
Expand all sectionsCollapse all sections
- البث المباشر1
- المقدمة3
- اليوم الأول :مدخل إلى إدارة منظمات المجتمع المدني والجمعيات الخيرية10
- 3.1مدخل إلى إدارة منظمات المجتمع المدني
- 3.2أهمية إدارة منظمات المجتمع المدني
- 3.3الفرق بين العملية الإدارية – الوظائف الإدارية
- 3.4الإطار العملي لادارة منظمات المجتمع المدني
- 3.5المواصفات الواجب توافرها في مدير منظمات المجتمع المدني المعاصر
- 3.6الارتباطات المهنية لمنظمات المجتمع المدني
- 3.7كيفية تحقيق التميز الإداري في منظمات المجتمع المدني
- 3.8المهارات القيادية المميزة لقائد منظمات المجتمع المدني
- 3.9المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 3.10الفيديو
- اليوم الثاني: التفكير التصميمي7
- اليوم الثالث: ابتكار المبادرات والمشاريع في منظمات المجتمع المدني8
- اليوم الرابع والخامس : حوكمة منظمات المجتمع المدني11
- 6.1إطار حوكمة منظمات المجتمع المدني
- 6.2الأهداف والمفهوم لحوكمة منظمات المجتمع المدني
- 6.3مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي للحوكمة OECD
- 6.4مبادئ الوكالة الامريكية للحوكمة USAID
- 6.5الحوكمة وإدارة المخاطر
- 6.6الحوكمة والمخاطر والامتثال GRC
- 6.7أدلة السياسات والإجراءات والنماذج
- 6.8المحتوى العلمي ( السلايدات) 1
- 6.9الفيديو1
- 6.10المحتوى العلمي ( السلايدات) 1
- 6.11الفيديو 2
- اليوم السادس: الاستدامة المالية في منظمات المجتمع المدني7
- اليوم السابع :حشد وإدارة المتطوعين8
- اليوم الثامن و التاسع: إدارة الموارد البشرية للمنظمات الغير ربحية14
- 9.1ماهية إدارة الموارد البشرية في المجتمع المدني ؟
- 9.2خصوصية منظمات المجتمع المدني في إدارة الموارد البشرية
- 9.3أهمية إدارة الموارد البشرية
- 9.4عناصر إدارة الموارد البشرية المتميزة
- 9.5مهام إدارة الموارد البشرية
- 9.6تخطيط الافراد
- 9.7التحفيز والتدريب
- 9.8تقييم الأداء الوظيفي
- 9.9الاستقطاب والتوظيف
- 9.10ادارة الموارد البشرية التحديات والحلول
- 9.11تطبيقات و مماراسات عملية
- 9.12المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 9.13الفيديو 1
- 9.15الفيديو 2
- اليوم العاشر: إدارة استمرارية الأعمال9
- 10.1إدارة استمرارية الاعمال BCM
- 10.2أهمية إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
- 10.3أنواع المخاطر التي تواجهها منظمات المجتمع المدني
- 10.4مبادئ إدارة استمرارية الأعمال
- 10.5تخطيط استمرارية الأعمال BCP
- 10.6دليل إدارة استمرارية الاعمال خلال الأزمات
- 10.7تطبيقات عملية على إدارة استمرارية الأعمال خلال ازمة كورونا
- 10.8المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 10.9الفيديو
- اليوم الحادي عشر : مبادئ تسويق منظمات المجتمع المدني6
- اليوم الثاني عشر :أتمتة منظمات المجتمع المدني7
- اليوم الثالث عشر: إدارة الجودة الشاملة لمنظمات المجتمع المدني8
- 13.1الخلفية النظرية لإدارة الجودة الشاملة في منظمات المجتمع المدني
- 13.2مراحل تطور فلسفة الجودة الشاملة
- 13.3مبادئ إدارة الجودة الشاملة في المنظمات
- 13.4الإطار العام لتنفيذ منهجية الجودة الشاملة ايزو 90012015
- 13.5كيف يعمل نظام الجودة الشاملة في المنظمات
- 13.6تطبيق عملي
- 13.7المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 13.8الفيديو
- اليوم الرابع عشر والخامس عشر :مهارات التخطيط لمنظمات المجتمع المدني10
- 14.1الممارسات الإدارية المختلفة في منظمات المجتمع المدني
- 14.2أهمية التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
- 14.3مراحل التخطيط الاستراتيجي
- 14.4التعريف ببطاقة الأداء المتوازن
- 14.5الإطار المنهجي للتخطيط الاستراتيجي
- 14.6مواصفات الخطة الفعالة
- 14.7كيفية إنجاز الخطة الاستراتيجية
- 14.8المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 14.9الفيديو 1
- 14.11الفيديو 2
- المرفقات1
- مناقشة مشاريع المتدربين1
الدورات ذات الصلة
اختصاصي الحوكمة وفق منهجية الحوكمة والمخاطر والالتزام
يهدف البرنامج التدريبي الى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لاعداد السياسات المتعلقة بحوكمة المنظمات والشركات
برنامج دبلوم المهارات الناعمة Soft Skills
النجاح في الحياة يرتبط ارتباطا وثيقا بتوازن الشخصية الانسانية وترتيبها وفقاً للاحتياجات التي فطرنا الله تعالى عليها وتشمل الروح والعقل والمال والمجتمع بالإضافة إلى الجسد, ولذلك نحتاج إلى إعادة تشكيل للشخصية وفقاً للمتغيرات الحياتية التي رجحت كفة على أخرى في مكونات الشخصية الناجحة. ولأننا نحول النشطاء إلى محترفين نسعى إلى…
إدارة المؤسسات التعليمية
يهدف البرنامح إلى صناعة القيادات العاملة في ميدان التعليم نحو تمكين الفعالية والكفاءة في مؤسساتنا التعليمية من خلال تدريب المشاركين على المهارات المعاصرة لتطبيق مهارات القيادة الرشيقة ولمواكبة المتغيرات وتطبيع التطور المؤسساتي وفق معايير التميز العالمي في التعليم
