قيادة التغيير المؤسسي

المدرب: د.رائد العبدلي
الدروس: 49
المدة: 5 hours

يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من فرق عمل التغيير المؤسسي من التعرف على الاستراتيجيات المناسبة في قيادة عملية التغيير المؤسسي وتوجيه المقاومة المتوقعة من التغيير داخل مؤسساتهم نحو تحقيق اهداف التغيير المؤسسي

البث المباشر 1/0
- 2.1
  
  رابط الحقيبة التدريبية
المقدمة 3/0
- 3.1
  
  الأهداف
- 3.2
  
  مخرجات تعلم الحقيبة
- 3.3
  
  الدليل التدريبي
  Preview
اليوم التدريبي الأول 11/0
- 4.1
  
  الخلفية النظرية للتغيير المؤسسي
- 4.2
  
  التعرف على أبعاد عملية التغيير المؤسسي ( للمؤسسات والأفراد)
- 4.3
  
  فهم السلوك الانساني تجاه عملية التغيير المؤسسي وأثر ذلك على إدارة عملية التغيير
- 4.4
  
  دوافع الأفراد النفسية تجاه عملية التغيير
- 4.5
  
  مفهوم عملية كسر الجليد
- 4.6
  
  تطوير عملية الاتصال المؤسسي والوعي الذاتي لقيادة التغيير المؤسسي
- 4.7
  
  فهم الاستراتيجيات الفعالة في الاتصال الاستراتيجي المؤسسي لتحقيق عملية التغيير
- 4.8
  
  طرق تحفيز الفريق لقيادتهم نحو قبول التغيير المؤسسي
- 4.9
  
  تطبيق عملي
- 4.10
  
  المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 4.11
  
  الفيديو
اليوم التدريبي الثاني 8/0
- 5.1
  
  مناهج مختلفة في التغيير المؤسسي
- 5.2
  
  مراحل التغيير المؤسسي الفعال
- 5.3
  
  الاستجابات المتوقعة تجاه عملية التغيير المؤسسي
- 5.4
  
  الاحتياجات النموذجية المطلوبة للتغيير المؤسسي
- 5.5
  
  الخطوات المطلوبة لتحقيق التغيير المؤسسي
- 5.6
  
  تطبيق عملي
- 5.7
  
  المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 5.8
  
  الفيديو
اليوم التدريبي الثالث 8/0
- 6.1
  
  الفرق بين قيادة التغيير وإدارة التغيير
- 6.2
  
  الحالات النفسية الخمس حيال التغيير وكيفية إدارتها بفعالية
- 6.3
  
  القيادة والثقافة التنظيمية في المؤسسة أثناء عملية التغيير
- 6.4
  
  أهمية الذكاء العاطفي (الاجتماعي) على أداء قيادة التغيير في المؤسسة
- 6.5
  
  طرق الاتصال الاستراتيجي في المؤسسة (حالات عملية)
- 6.6
  
  تطبيق عملي
- 6.7
  
  المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 6.8
  
  الفيديو
اليوم التدريبي الرابع 10/0
- 7.1
  
  التطوير التنظيمي للمؤسسة
- 7.2
  
  مقدمة في أدوات تطوير الأداء المؤسسي وبطاقة الأداء المتوازن
- 7.3
  
  التعريف بالاستراتيجية وطرق ترجمتها الى أفعال في المؤسسة
- 7.4
  
  أدوات التحليل الاستراتيجي المؤسسي (SWOT – PESTEL)
- 7.5
  
  معوقات تطبيق الاستراتيجية, الثقافة المؤسسية وقيادة الموارد البشرية أثناء عملية التغيير المؤسسي
- 7.6
  
  بناء المؤسسة المرتكزة على الاستراتيجية
- 7.7
  
  التعريف بالخريطة الاستراتيجية
- 7.8
  
  تطبيق عملي
- 7.9
  
  المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 7.10
  
  الفيديو
اليوم التدريبي الخامس 8/0
- 8.1
  
  تطوير ميكانيكية تنفيذ اطار العمل المتوازن لتطوير الأداء المؤسسي
- 8.2
  
  تطوير خطة عمل منهجية من اجل تحقيق توجه استراتيجي واضح للمؤسسة
- 8.3
  
  توضيح العالقات المهنية في المؤسسة اثناء عملية التغيير وآليات اسقاط الخطة فعليا في المؤسسة
- 8.4
  
  شرح ميكانزمية بطاقة الأداء المتوازنة في المؤسسة
- 8.5
  
  نماذج عملية للتغيير المؤسسي(ممارسات فضلى)
- 8.6
  
  تطبيق عملي
- 8.7
  
  المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 8.8
  
  الفيديو
المرفقات 0/0

No items in this section

د.رائد العبدلي

استاذ مساعد ادارة الاعمال والتسويق، مدرب تنمية إدارية ومستشار تخطيط وتطوير مؤسسي مؤلف ومقدم برامج اعلامية. دكتوراه الفلسفة ادارة الاعمال، خلال اكثر من خمسة عشر عاما قدم الكثير من البرامج التدريبية بالغتي العربية والإنجليزية في الوطن العربي والاسلامي، ويعمل كمستشار تخطيط استراتيجي وتطوير مؤسسي للعديد من المؤسسات.

لا توجد تقييمات لهذه الدورة