- المدرب: د.رائد العبدلي
- الدروس: 49
- المدة: 5 ساعات
يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من فرق عمل التغيير المؤسسي من التعرف على الاستراتيجيات المناسبة في قيادة عملية التغيير المؤسسي وتوجيه المقاومة المتوقعة من التغيير داخل مؤسساتهم نحو تحقيق اهداف التغيير المؤسسي
المنهج
- 8 Sections
- 49 Lessons
- 5 Hours
Expand all sectionsCollapse all sections
- البث المباشر1
- المقدمة3
- اليوم التدريبي الأول11
- 4.1الخلفية النظرية للتغيير المؤسسي
- 4.2التعرف على أبعاد عملية التغيير المؤسسي ( للمؤسسات والأفراد)
- 4.3فهم السلوك الانساني تجاه عملية التغيير المؤسسي وأثر ذلك على إدارة عملية التغيير
- 4.4دوافع الأفراد النفسية تجاه عملية التغيير
- 4.5مفهوم عملية كسر الجليد
- 4.6تطوير عملية الاتصال المؤسسي والوعي الذاتي لقيادة التغيير المؤسسي
- 4.7فهم الاستراتيجيات الفعالة في الاتصال الاستراتيجي المؤسسي لتحقيق عملية التغيير
- 4.8طرق تحفيز الفريق لقيادتهم نحو قبول التغيير المؤسسي
- 4.9تطبيق عملي
- 4.10المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 4.11الفيديو
- اليوم التدريبي الثاني8
- اليوم التدريبي الثالث8
- 6.1الفرق بين قيادة التغيير وإدارة التغيير
- 6.2الحالات النفسية الخمس حيال التغيير وكيفية إدارتها بفعالية
- 6.3القيادة والثقافة التنظيمية في المؤسسة أثناء عملية التغيير
- 6.4أهمية الذكاء العاطفي (الاجتماعي) على أداء قيادة التغيير في المؤسسة
- 6.5طرق الاتصال الاستراتيجي في المؤسسة (حالات عملية)
- 6.6تطبيق عملي
- 6.7المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 6.8الفيديو
- اليوم التدريبي الرابع10
- 7.1التطوير التنظيمي للمؤسسة
- 7.2مقدمة في أدوات تطوير الأداء المؤسسي وبطاقة الأداء المتوازن
- 7.3التعريف بالاستراتيجية وطرق ترجمتها الى أفعال في المؤسسة
- 7.4أدوات التحليل الاستراتيجي المؤسسي (SWOT – PESTEL)
- 7.5معوقات تطبيق الاستراتيجية, الثقافة المؤسسية وقيادة الموارد البشرية أثناء عملية التغيير المؤسسي
- 7.6بناء المؤسسة المرتكزة على الاستراتيجية
- 7.7التعريف بالخريطة الاستراتيجية
- 7.8تطبيق عملي
- 7.9المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 7.10الفيديو
- اليوم التدريبي الخامس8
- 8.1تطوير ميكانيكية تنفيذ اطار العمل المتوازن لتطوير الأداء المؤسسي
- 8.2تطوير خطة عمل منهجية من اجل تحقيق توجه استراتيجي واضح للمؤسسة
- 8.3توضيح العالقات المهنية في المؤسسة اثناء عملية التغيير وآليات اسقاط الخطة فعليا في المؤسسة
- 8.4شرح ميكانزمية بطاقة الأداء المتوازنة في المؤسسة
- 8.5نماذج عملية للتغيير المؤسسي(ممارسات فضلى)
- 8.6تطبيق عملي
- 8.7المحتوى العلمي ( السلايدات)
- 8.8الفيديو
- المرفقات0
الدورات ذات الصلة
إدارة تجربة العملاء CXM
تهدف الحقيبة التدريبية إلى : اكساب المتدرببين مهارات تطوير وتصميم وتنفيذ استراتيجيات لتجربة العملاء
صناعة وتسويق المحتوى الرقمي
يهدف البرنامج التدريبي الى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لإعداد صناع محتوى ومسوقين رقميين على المواقع االكترونية وصفحات التواصل الاجتماعي
اختصاصي الحوكمة وفق منهجية الحوكمة والمخاطر والالتزام
يهدف البرنامج التدريبي الى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لاعداد السياسات المتعلقة بحوكمة المنظمات والشركات
برنامج دبلوم المهارات الناعمة Soft Skills
النجاح في الحياة يرتبط ارتباطا وثيقا بتوازن الشخصية الانسانية وترتيبها وفقاً للاحتياجات التي فطرنا الله تعالى عليها وتشمل الروح والعقل والمال والمجتمع بالإضافة إلى الجسد, ولذلك نحتاج إلى إعادة تشكيل للشخصية وفقاً للمتغيرات الحياتية التي رجحت كفة على أخرى في مكونات الشخصية الناجحة. ولأننا نحول النشطاء إلى محترفين نسعى إلى…
إدارة المؤسسات التعليمية
يهدف البرنامح إلى صناعة القيادات العاملة في ميدان التعليم نحو تمكين الفعالية والكفاءة في مؤسساتنا التعليمية من خلال تدريب المشاركين على المهارات المعاصرة لتطبيق مهارات القيادة الرشيقة ولمواكبة المتغيرات وتطبيع التطور المؤسساتي وفق معايير التميز العالمي في التعليم